石化企业基层队伍建设及管理的路径探讨

1 加强石化企业基层队伍建设及管理的重要意义

1.1 为企业发展奠定基础

石化企业的兴衰在很大程度上受到企业职工素质的影响。随着我国石化行业的竞争越来越激烈，我国大多数的石化企业正在不断地深化内部改革。石化企业必须做好全面的准备才能更好地应对挑战与把握机遇。基层队伍作为石化企业赖以生存和发展的基础，是石化企业重要的人力资源，从这一点来看，石化企业必须重视基层队伍的建设，提高基层队伍建设和管理的整体水平，从而推动石化企业的发展。

1.2 为生产经营活动提供保障

目前，我国的石化企业中人才构成大致可分为四个层次，分别是：决策层、执行层、操作层和管理层。操作层作为推动整个石化企业发展的动力源泉，其主要组成人员包括石化企业生产线的技术人员。在整个生产和运营活动中，对于操作层的建设和管理都是一个非常重要的环节，以此为企业的生产经营活动提供保障。

1.3 增强企业活力

一支优秀的基层队伍，可以不断地提高企业的活力。一支具有求真务实品质的基层队伍对于提高企业的整体凝聚力和向心力来说都起着不可或缺的作用，这同时也是提升企业活力的基础。基层领导作为整个基层队伍的核心，只有具备较高素质和技能的人才来担任，才能够更加科学合理地掌控全局，从而增强企业的生命力。

2 石化企业基层队伍建设及管理中存在的问题

2.1 用工制度的复杂化

近年来，我国多数石化企业的用工制度变得愈发复杂和多样，除一线操作人员之外的合同工数量也在逐渐增加。基层队伍的操作人员往往在较为艰苦的环境中开展工作，其工作时间一般较短，工作地点的变动性也较大。目前，在市场经济的形势下，受到来自多种外界因素的影响和干扰，石化企业职工的价值观也逐渐产生了变化，例如，一些扭曲的金钱崇拜、享乐主义等消极思想会严重阻碍职工正确价值观的形成，这也严重阻碍了石化企业职工的身心健康和积极成长。基层队伍中工作人员往往流失较为严重且更换速度逐步加快，他们的工作时间也不够规律。除此之外，大多数职工会受到渴望家庭团圆、待遇不够理想等因素的影响，这也使得他们的思想情绪变化更加复杂，在生活中遇到坎坷时往往很容易出现心态波动,使队伍的建设和管理变得更加复杂和困难。

2.2 管理层不重视基层队伍建设及管理

当前，制约石化企业发展的一项重要因素就是管理层对于基层队伍的建设和管理工作的重视程度不足，主要体现在以下几个方面：大部分管理者认为企业的发展主要取决于经济管理，而忽略了团队建设，因此，其对于基层队伍的建设成本投入也就少之又少，缺乏最基本的物质保障，并且多数管理者认为基层队伍中人员的技术素养较低，能够随时进行替换，完全没有意识到一支经过磨合和培训的基层队伍能够为石化企业的发展提供强大的动力支持。

2.3 基层人员的素质水平较低

随着专门的石油化工职业技术学校的数量减少，石化企业对于人才的选择渠道大大减少，只能从社会劳动力市场中引进人员，依靠有经验的老职工进行言传身教，以培养新职工。企业普遍缺乏掌握专业技术的人才，新一代的石化工人多数都无法掌握专业知识及技能，为基层队伍的建设及管理带来阻碍。

3 加强石化企业基层队伍建设及管理的措施

3.1 加强基层队伍的思想道德建设

全体社会成员的思想道德素质在很大程度上能够决定整个社会的和谐程度，没有良好的道德素质就不可能实现社会的和谐。同样，在石化企业中想要与社会主义核心价值观相符合，与社会主义市场经济相适应，这要求企业加强对基层队伍人员思想道德素质的培养及提高，只有这样才能确保企业内部的和谐，帮助石化企业平稳健康地发展。石化企业可以帮助职工提高职业道德素质，通过口号、标语等形式在日常的工作中将企业文化潜移默化地传递给职工，帮助其形成良好的职业道德习惯。

作为石化企业发展的根基，企业管理者要重视基层队伍的思想道德建设，定期对其开展思想道德教育，将职工的职业道德素质和思想道德素质的培养作为提高石化企业综合素质的重点。努力培养基层人员的社会责任感，帮助其树立企业经营理念，培养其乐于奉献、恪尽职守、爱岗敬业的优良职业道德精神，为石化企业的平稳发展作出贡献。

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